曾经在我们的相像当中，一个企业的掌门人都是那种“运筹帷幄之中”的智者形象。总是在不经意间，隐藏于幕后来主导企业的发展。然而，在最近这一两年，企业掌门人的这种根深蒂固的形象却逐渐的被颠覆。一个又一个的大佬开始投身到企业推广之中，逐渐开始成为企业品牌营销和产品营销的重要环节。
对于掌门人主力营销，乔布斯绝对是一个最完美的范本
这种新形态营销模式的鼻祖我们无从考证。至少从国际市场来看，戴尔、惠普等国际品牌的领军人都在很久以前主导过以新品发布为名的营销活动，这一点就连有“世界第一金主”的比尔盖茨先生也不例外，但将这一点发挥到炉火纯青，并引领一波企业大佬宣传风潮的却无疑是苹果前掌门“乔帮主”无疑。
2007年，乔布斯用“一款革命性的手机”“Let there be an iPhone!”拉开了苹果挑战当时手机巨头诺基亚的序幕。在当时还是按键手机掌控天下的时代逆势而行，并依靠自身的形象和言语的煽动性，一举获得了成功。当年的那一场发布会被随后的业界奉为了经典，并由此拉开了各界巨头争相主动为自身品牌站台的序幕，而当年乔布斯的一言一行也成为了各大巨头争相模仿的对象。
雷军将偶像乔布斯的发布会模式在中国发挥到了极致
而在学习方面，国人是从来不会落后于人的。并且还能够从中不断的根据自身改造，成为自身最有特色的东西。比如小米掌门人雷军，就将模仿苹果发布会和模仿乔布斯的思路完美的贯彻下来，并在不断的改进之中，形成了一套有体系、有节奏，并能够充分引动市场活力的全新营销机制。这一点随让让他频频遭到米黑的抨击，但是其带来的实际利益却远远的大于弊端。
如今，小米已经成为国内手机领域的巨头之一。而曾经嘲笑过小米营销方式，以及雷布斯模仿的那些人也已经闭上了嘴巴。甚至有些人甚至开始模仿起雷老板来，只不过这时很多人的模仿已经无法和当年雷军一样将其宣传性发挥到极致。毕竟只有第一个吃螃蟹的人，才能感受到那种突如其来的美味。
王健林和董明珠的“强强联合”被业内传为佳话
当然，毕竟随着小米的宣传，国内各大企业已经开到了成功的模板，因此他们在学习的同时也进行了一些针对自身产品不同特点的改造。虽然依旧是“大佬营销”，但展现形态方面却已经有了翻天覆地的变化。比如，王健林和董明珠就非常生动的来了一次广告互动，成功的吸引了大量的消费者。而董明珠小姐随后针对手机业务进行的一系列活动，虽然表面上看营销成绩不是非常理想，但却成功的为格力带来了不少的人气。
除了携手营销，“捉对厮杀”和“互相打压”式的营销同样是企业大佬针对国内市场和消费者心态打造的一种全新形式。其本身依旧是“大佬营销”的一种，提高产品本身形象和诱惑力在这种形态的营销下只是其中一个环节。而打压竞争对手才是这种营销的最大看点。大佬们在台上打的热闹，而消费者在台下也看的津津有味。虽然品味拉低了一些，但是对提高商品知名度的效果相比传统的“大佬营销”却是有过之而无不及的。
掌门人主力营销对于企业来说其实是一把双刃剑
在企业竞争逐渐升级的当下。大佬出来为自己站台无疑已经成为了一个很具备加分效果的方法，毕竟企业大佬的身份地位，让他的话语具备了比其他宣传方式更好的说服力。只是，如果这种运营方式组织和运作不得当，会为企业带来一些很不好的影响。比如“互相打压”的过程当中，一旦无法掌握尺度，就会让消费者离心，影响再大也无法带来实际品牌拉力。
掌门人主力营销对于企业来说其实是一把双刃剑，而这把剑的剑刃究竟是针对市场还是针对自身的主控权还是掌握在掌门人自己的手中。而谨言慎行，相信就是让掌门人营销引导向良性发展的最重要准则。
